為提高人和天地二期房屋品質(zhì)，保證上房業(yè)主滿意度，4月19日，集團(tuán)召開人和天地二期項(xiàng)目上房前查驗(yàn)工作啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)人和天地二期上房房屋查驗(yàn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)董事長(zhǎng)方玉新，總經(jīng)理侯欽軍，副總經(jīng)理史孝強(qiáng)、何洪強(qiáng)、閆業(yè)良，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及工作人員參加會(huì)議。

查驗(yàn)工作共分為召開啟動(dòng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查及召開總結(jié)會(huì)議三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，集團(tuán)抽調(diào)工程管理崗位業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)“建精品工程、創(chuàng)滕投品牌”的工作理念，按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，在工程竣工驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，對(duì)人和天地二期所有上房房屋及公共部位，逐一進(jìn)行全面質(zhì)量品質(zhì)再檢查，確保達(dá)到業(yè)主上房滿意、滕投品牌提升、社會(huì)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的目標(biāo)。

會(huì)上，董事長(zhǎng)方玉新作了重要講話，他要求各相關(guān)單位工作人員，一是認(rèn)識(shí)要到位，牢固把品質(zhì)管控意識(shí)樹立在項(xiàng)目建設(shè)首位，堅(jiān)持品質(zhì)管控制度化、常態(tài)化，積極總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，切實(shí)通過(guò)房屋查驗(yàn)活動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)打造出更多精品項(xiàng)目；二是標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，工作人員要本著對(duì)業(yè)主和集團(tuán)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足自身工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干，為項(xiàng)目品質(zhì)提升貢獻(xiàn)力量；三是措施要得力，檢查過(guò)程中要細(xì)致搜集和分類整理，對(duì)存在的問題要限期整改，真正將問題解決到位，確保查驗(yàn)工作取得實(shí)效；四是制度要長(zhǎng)久，今后要進(jìn)一步把品質(zhì)管控工作貫穿到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，把品質(zhì)管控理念貫徹到每位集團(tuán)員工心中，真正抓牢提升房屋品質(zhì)這條生命線，樹立滕投品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

總經(jīng)理侯欽軍主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出，要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部靠上做工作；要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；要確保效果，全力以赴整改到位；要明確責(zé)任，建立責(zé)任清單和工作臺(tái)賬等四點(diǎn)工作要求。

會(huì)議由副總經(jīng)理史孝強(qiáng)宣讀《人和天地二期項(xiàng)目上房前查驗(yàn)工作方案》，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。